top of page

ПОЛОЖЕННЯ ПРО КАДРОВУ ПОЛІТИКУ ТОВ «ВКМЗ «ФАСАД»

1

Кадрова політика ТОВ «ВКМЗ «ФАСАД» (далі – Компанія) представляє основні напрями та підходи управління персоналом для реалізації місії Компанії та декларованих керівництвом стратегічних цілей. Успіх реалізації кадрової політики переважно залежить від визнання на всіх рівнях управління Компанії високої економічної значимості кожного співробітника як важливої складової її стратегічного й тактичного потенціалу.

2

Основною метою Кадрової політики Компанії є підвищення ефективності управління персоналом шляхом створення ефективної системи управління співробітниками Компанії, спрямованої на отримання максимального прибутку й забезпечення конкурентоспроможності, що ґрунтується на економічних стимулах і соціальних гарантіях та сприяє гармонійному поєднанню інтересів працівників і роботодавця.

3

Компанія притримується політики об'єктивності й справедливості у процесі відбору кандидатів на вакансії. Кожен кандидат розглядається на рівних засадах, безпосередньо відносно їхніх професійних якостей, навичок та досвіду. Компанія ставить перед собою завдання виявлення найкращого потенціалу кожного кандидата і не допускає впливу на відбір факторів, які не стосуються їхньої здібності та здатності виконати поставлені завдання. Такий підхід гарантує найвищий рівні професіоналізму й чесності, привідборі персоналу, що в свою чергу сприяє успішному розвитку компанії та задоволенню потреб її клієнтів.

4

Компанія дотримується принципів рівних умов праці для всіх працівників, відповідно до вимог законодавства та міжнародних стандартів. Жодна особиста характеристика, включаючи расу, національність, стать, вік, інвалідність, сексуальну орієнтацію, релігійні переконання тощо, не може бути підставою для дискримінації у працевлаштуванні, умовах праці, професійних можливостях або будь-яких інших аспектах трудових відносин.

5

Компанія дотримується принципу рівної оплати за рівну роботу і забезпечує всім працівникам однаковий доступ до можливостей кар'єрного розвитку, навчання та підвищення кваліфікації. Усі рішення щодо працевлаштування, просування по службі, підвищення заробітної плати та інших переваг базуються на об'єктивних критеріях, пов'язаних з вимогами посади та здібностями працівника.

6

Компанія має встановлені чіткі процедури обліку робочого часу відповідно до вимог українського законодавства. Кожен працівник зобов'язаний дотримуватися цієї процедури та регламенту, який визначає порядок фіксації робочого часу. Крім того, згідно з законодавством, всі працівники мають право на оплачувану лікарняну відпустку у випадку захворювання або травми. Працівники можуть звернутися за медичною допомогою у разі потреби та отримати лікарняну відпустку з урахуванням стану здоров'я. Усі витрати, пов'язані з лікарняним відпусткою, повинні бути оплачені відповідно до законодавчих вимог.

7

Компанією розроблені механізми для попередження та вирішення конфліктів інтересів між працівниками та компанією. Ці механізми ґрунтуються на прозорості, справедливості та взаєморозумінні. Компанія встановлює внутрішні правила та процедури для уникнення конфліктних ситуацій, а також надає можливість для вільного висловлення сторонами своїх поглядів у разі виникнення конфлікту. Для складніших ситуацій передбачені процедури медіації або внутрішнього розгляду конфліктів. Забезпечується конфіденційність та захист прав усіх сторін, а ефективність механізмів регулярно оцінюється для їхнього вдосконалення.

8

Усі локальні документи, правила та процедури, які використовуються Компанією з метою реалізації кадрової політики, розроблюються та виконуються у суворій відповідності із чинним законодавством України, а також є принципом надання рівних можливостей і неприпустимості дискримінації за якою-небудь з ознак.

bottom of page